Tout commence par une conversation, pas par un formulaire.
Vous n’avez pas encore besoin d’un brief, d’une présélection ni d’un chiffre en tête. Un e-mail suffit pour commencer.
Ce qu’il faut envoyer
Ce qu’est l’entreprise, et ce qui vous préoccupe. C’est vraiment tout. Si vous avez un site, envoyez le lien. S’il existe un document qui explique le problème mieux que vous ne pourriez le faire dans un e-mail, envoyez-le plutôt.
Si c’est encore une idée plutôt qu’une entreprise, décrivez cette idée. Personne ici n’a besoin que ce soit peaufiné d’abord.
Ce que vous recevrez
Une réponse d’une vraie personne, avec ce que nous ferions en premier, en mots simples. Si nous ne sommes pas les bonnes personnes pour ça, nous vous le dirons directement — ça ne nous coûte rien et ça vous évite une réunion.
Si ça semble correspondre, l’étape suivante est une conversation. Pour une entreprise déjà en activité, c’est souvent lors de cette conversation qu’on décide d’un Founder’s Audit. Pour une idée, c’est la même recherche sous un autre nom.
Ce que nous ne ferons pas
Vous mettre dans une séquence automatisée. Pas d’e-mails programmés, pas de parcours de relance, et pas de second e-mail si vous ne répondez pas au premier.
Le studio est en Belgique.
La plupart des conversations commencent ici ; le travail ne s’arrête pas à la frontière.
Même boîte mail, moins d’étapes.
Tout ce qui nous parvient arrive directement à une personne. Pas de routage, pas de ticket, et pas de séquence ensuite.
Apportez-nous l'idée.
Une entreprise que vous dirigez déjà et qui ne vous convient plus, ou une activité qui n’existe pas encore — l’un ou l’autre suffit.