Vijf dagen om uit te zoeken wat waar is, voordat er iets verandert.
Voor een bedrijf dat al draait, ziet het onderzoek er meestal zo uit. Het begint met een gesprek, niet met een formulier.
Wat het is
Vijf werkdagen waarin we uitzoeken wat er echt waar is over je bedrijf, voordat er iets verandert. Het begint met een gesprek, niet met een formulier — en dat gesprek gebeurt voordat je je vastlegt op de vijf dagen, niet erna.
Wat het jou kost
Vijf dagen aan onze kant. Aan jouw kant is het een echt gesprek met jou, telkens een paar uur met twee of drie mensen van je team, en toegang tot wat je al hebt. Het is geen project dat je team moet trekken, en het mag niet de hele week van je operations manager opslorpen.
Waarom je dit niet kan overslaan
Omdat je een project scopen vóór het onderzoek betekent dat je vertrekt van wat beide partijen in week één aannamen. Zo wordt een kleine klus stilletjes een grote, en het is de duurste gewoonte in deze sector.
Ontwerpen vóór onderzoek is decoratie. Dus dat doen we niet — de volgorde verandert nooit.
Nog geen bedrijf
Het is hetzelfde onderzoek onder een andere naam. We zoeken uit of het ding er moet komen, voor wie het echt is, en wat het je kost als je het mis hebt. Dan bouwen we.
Wat je eraan overhoudt
- Eén kaart van het bedrijf — waar het tijd, omzet en groei lekt, en waar de bottlenecks echt zitten
- Een schriftelijke diagnose, in klare taal, van wat het bedrijf tegenhoudt
- Eén beslissing: bouwen, opschalen of optimaliseren als volgende stap — en waarom
- De eerste 90 dagen uitgestippeld, met de snelste winst benoemd
Wat het kost
Er staat geen prijs op deze pagina, want dat zou betekenen dat we eerst een scope moeten verzinnen. Je hebt een bedrag voordat er iets start — en de audit zelf is net het onderdeel dat voorkomt dat je werk koopt dat je niet nodig hebt.
werkdagen.
Eerst een gesprek.
Geen openbare prijs.
Waar het bedrijf lekt.
Tijd, omzet en groei lekken in bijna elk bedrijf uit dezelfde zes plekken. We checken ze alle zes — want een fix op de verkeerde plek is gewoon een beter georganiseerd lek.
Brand & strategie
Positionering, belofte, identiteit — en of de markt begrijpt wat je nu eigenlijk verkoopt.
Marketing & ervaring
Campagnes, content, kanalen, en de exacte punten waar aandacht wegvloeit.
Sales & omzet
De weg van interesse naar beslissing — bewijs, opvolging, overdrachten, en wie elke stap in handen heeft.
Operations & kennis
Hoe werk beweegt, waar kennis zit, en waar je team elke week tijd aan verliest.
Digital & technologie
Sites, platformen, data en automatisering — wat het bedrijf nu nodig heeft, niet wat het nieuwste is.
Vertrouwen & governance
Privacy, compliance, omgang met data en risico’s bij leveranciers — de lekken die je pas merkt voor de rechter.
| Dag 1 | Dagen 2–4 | Dag 5 | |
|---|---|---|---|
| Wat er gebeurt | De kaart van het bedrijf en zijn ambitie — gesprekken, tools, workflows, beperkingen | De diagnose: de zes lijnen samengebracht tot één overzicht, zodat de lekken en bottlenecks zichtbaar worden | De beslissing — bouwen, opschalen of optimaliseren — met de eerste 90 dagen uitgestippeld |
| Van jou | Het gesprek met de oprichter | Telkens een paar uur van twee of drie mensen uit je team | Een uur om het te horen, en vragen te stellen |
Dertig minuten beslissen het.
De audit begint met één gesprek — match, operationele context, en of het bedrijf nu moet bouwen, opschalen of optimaliseren. Breng je prioriteiten mee, je huidige tools, en het grootste obstakel. Meer voorbereiding is niet nodig.
Begin met het gesprek.
De audit wordt daarin beslist, niet ervoor. Vertel ons wat het bedrijf is en wat er door je hoofd speelt.