Eén methode, en een traject dat het onderzoek nooit overslaat.

Eén plan voor je merk, technologie, groei en juridische werkzaamheden. We onderzoeken het hele plaatje en bouwen de juiste onderdelen in de juiste volgorde.

Bouwen. Schalen. Optimaliseren.

Eén methode, in die volgorde. Het meeste vakmanschap zit in weten in welk onderdeel je bedrijf eigenlijk zit — en een bedrijf dat al twintig jaar draait, valt meestal in het tweede of het derde.

Bouwen

We maken de eerste echte versie — waarvoor het staat, hoe het eruitziet, wat het verkoopt en hoe die verkoop verloopt. Echt en werkend, in jouw handen, geen plan dat er eentje beschrijft. Voor een bedrijf dat al bestaat, is dit meestal het moment waarop we rechttrekken wat scheefgegroeid is.

Schalen

Zodra het werkt, maken we het herhaalbaar. Meer klanten, meer offertes, meer administratie — gedragen door systemen in plaats van door jou om elf uur ’s avonds, of door die ene persoon die weet hoe alles in elkaar zit.

Optimaliseren

Dan pakken we aan wat traag, duur, lek of kwetsbaar is. Optimaliseren betekent ook beveiligen: toegang, data en workflows moeten niet alleen efficiënt, maar ook veilig zijn. Iets optimaliseren dat nog niet werkt, is gewoon decoratie, en daarom komt het als laatste.

Bouwen, groeien en optimaliseren, met de juridische kant in hetzelfde plan. Je werkt met één verbonden team.

De juridische kant hoort in het plan.

Juridisch werk hoort in hetzelfde gesprek als je merk, technologie en groei. We bepalen wat je project nodig heeft en nemen het vanaf het begin op in de scope.

Hetzelfde traject, fase per fase.

	Educatie	Onderzoek	Het project	Nadien
Wie is betrokken	Een handvol van je mensen — diegenen die met het resultaat moeten leven	Jij, plus twee of drie van je mensen voor telkens een paar uur	Wij die bouwen; één persoon aan jouw kant die ja kan zeggen	Wie het systeem dag in dag uit draaiende houdt
Hoe lang	Een halve dag	Vijf werkdagen	Afgebakend	Doorlopend
Wat je krijgt	Genoeg inzicht om een nuttig idee te onderscheiden van een idee dat je wordt aangesmeerd	Een kaart van waar het bedrijf tijd, omzet en groei lekt — en één beslissing: bouwen, schalen of optimaliseren	Het ding zelf: concept, identiteit, site, en de systemen daaronder	Een systeem dat blijft draaien, en iemand die weet hoe het werkt
Wat het je kost aan tijd	Een halve dag, bij jou op locatie	Een gesprek, en dan een paar uur verspreid over de vijf dagen	Een ja of nee per fase — geen tweede job	Bijna niets; dat is net de bedoeling

We slaan het onderzoek nooit over.

Het verloopt in volgorde, en het is elke keer dezelfde volgorde. Elk onderdeel heeft alleen zin omdat het vorige al gebeurd is. In het eerste gesprek vertellen we je waar je je eigenlijk bevindt — heel wat bedrijven komen binnen overtuigd dat ze bijna aan het einde zijn, en blijken dan bij het begin te staan.

01

Educatie

Voor er iets beslist wordt, leert een handvol van je mensen genoeg om er een echte mening over te hebben — meestal diegenen die met het resultaat moeten leven. Een halve dag, bij jou op locatie, geen keynote. Genoeg om het verschil te zien tussen iets nuttigs en iets dat hen wordt aangesmeerd, en genoeg om tegen ons in te gaan.
02

Onderzoek en audit

Dan zoeken we uit wat waar is, voor er iets veranderd wordt. Voor een bedrijf dat al draait, is dat meestal een Founder’s Audit: vijf werkdagen, die beginnen met een gesprek in plaats van een formulier. Vijf dagen aan onze kant. Aan jouw kant is het een echt gesprek met jou, telkens een paar uur met twee of drie van je mensen, en toegang tot wat je al hebt — het is geen project dat je team moet runnen. Is het nog maar een gedachte, dan is het hetzelfde onderzoek onder een andere naam.
03

Het project

Pas nu wordt het werk afgebakend, en dat gebeurt op basis van wat het onderzoek heeft blootgelegd, niet op basis van wat een van ons beiden in week één aannam. Hier wordt het ding gemaakt — het concept, de identiteit, de site, de systemen daaronder, wat het onderzoek ook zegt dat het bedrijf nodig heeft. Steeds vaker gaat dat ook over hoe je systemen overkomen bij machines, niet enkel bij mensen. Je hebt een scope en een bedrag voordat er iets begint, en de tools die je al gebruikt en die het houden waard zijn, blijven: we bouwen rond het ERP en het planningssysteem, niet erdoorheen.
04

Nadien

Het meeste werk is af als het af is. Maar systemen verwateren, teams veranderen, en dingen die gebouwd zijn om zonder jou te draaien, hebben nog altijd iemand nodig die weet hoe ze werken. Als dat op dat moment zinvol is, blijven we aan boord via een retainer. Het is een beslissing voor achteraf, niet iets om nu al af te wegen, en heel wat bedrijven hebben het nooit nodig.

Eén gesprek zet het in gang: jij vertelt ons waar je mee zit, en wij vertellen je wat er echt voor je ligt.

Start een gesprek

Niet zeker in welk onderdeel je zit?

Dat is de normale staat van zaken, en het is het eerste wat het gesprek uitklaart.

Start een gesprek hello@thecomposer.eu

Verder met Odoo en vindbaarheid.

Bekijk de keuzes achter een samenhangende bedrijfswerking en de route van zoekvraag naar aanvraag.