Cinq jours pour découvrir ce qui est vrai, avant qu’on ne change quoi que ce soit.
Pour une entreprise déjà en activité, voici à quoi ressemble généralement cette recherche. Elle commence par une conversation, pas par un formulaire.
Ce que c’est
Cinq jours ouvrables pendant lesquels nous découvrons ce qui est vraiment vrai dans votre entreprise, avant qu’on ne change quoi que ce soit. Cela commence par une conversation, pas par un formulaire — et cette conversation a lieu avant que vous ne vous engagiez pour les cinq jours, pas après.
Ce que ça vous coûte
Cinq jours de notre côté. Du vôtre, c’est une vraie conversation avec vous, quelques heures chacun avec deux ou trois personnes de votre équipe, et l’accès à ce que vous avez déjà. Ce n’est pas un projet à gérer pour votre équipe, et ça ne devrait pas prendre la semaine de votre responsable des opérations.
Pourquoi on ne peut pas le sauter
Parce que cadrer un projet avant la recherche revient à le cadrer sur ce que les deux parties supposaient en semaine un. C’est comme ça qu’un petit travail devient discrètement un gros, et c’est l’habitude la plus coûteuse de ce secteur.
Concevoir avant la recherche, c’est de la décoration. Alors on ne le fait pas — l’ordre ne change jamais.
Si vous n’êtes pas encore une entreprise
C’est la même recherche sous un autre nom. Nous découvrons si la chose doit exister, à qui elle s’adresse vraiment, et ce que ça vous coûte de vous tromper à ce sujet. Ensuite, nous construisons.
Ce que vous en retirez
- Une carte de l’entreprise — où elle perd du temps, du chiffre d’affaires et de la croissance, et où se trouvent réellement les goulots d’étranglement
- Un diagnostic écrit, en mots simples, de ce qui bloque l’entreprise
- Une décision : construire, développer ou optimiser ensuite — et pourquoi
- Les 90 premiers jours organisés dans l’ordre, avec le gain le plus rapide identifié
Ce que ça coûte
Il n’y a pas de prix sur cette page, car en mettre un ici reviendrait à inventer un périmètre d’abord. Vous aurez un montant avant que quoi que ce soit ne commence — et l’audit lui-même est ce qui vous évite d’acheter du travail dont vous n’avez pas besoin.
jours ouvrables.
D’abord une conversation.
Pas de prix public.
Là où l’entreprise fuit.
Le temps, le chiffre d’affaires et la croissance s’échappent des six mêmes endroits dans presque toutes les entreprises. Nous vérifions les six — parce que corriger le mauvais, c’est juste organiser la fuite autrement.
Marque & stratégie
Positionnement, promesse, identité — et si le marché comprend ce que vous vendez réellement.
Marketing & expérience
Campagnes, contenu, canaux, et les points précis où l’attention s’échappe.
Ventes & chiffre d’affaires
Le chemin de l’intérêt à la décision — preuves, suivi, passages de relais, et qui est responsable de chaque étape.
Opérations & connaissances
Comment le travail circule, où se trouve la connaissance, et ce qui fait perdre du temps à votre équipe chaque semaine.
Digital & technologie
Sites, plateformes, données et automatisation — ce dont l’entreprise a besoin maintenant, pas ce qui est le plus récent.
Confiance & gouvernance
Vie privée, conformité, traitement des données et risques liés aux fournisseurs — les fuites qu’on ne remarque qu’au tribunal.
| Jour 1 | Jours 2–4 | Jour 5 | |
|---|---|---|---|
| Ce qui se passe | La carte de l’entreprise et de son ambition — conversations, outils, flux de travail, contraintes | Le diagnostic : les six domaines réunis dans une seule vue, pour que les fuites et les goulots d’étranglement deviennent visibles | La décision — construire, développer ou optimiser — avec les 90 premiers jours planifiés dans l’ordre |
| De votre côté | L’entretien avec le fondateur | Quelques heures chacun, de la part de deux ou trois personnes de votre équipe | Une heure pour l’entendre, et des questions |
Trente minutes suffisent pour décider.
L’audit commence par une conversation — l’adéquation, le contexte de fonctionnement, et si l’entreprise doit construire, développer ou optimiser ensuite. Apportez vos priorités, vos outils actuels, et le plus gros obstacle du moment. Rien d’autre à préparer.
Commencez par la conversation.
L’audit se décide pendant cette conversation, pas avant. Dites-nous ce qu’est votre entreprise et ce qui vous préoccupe.