Cinco días para descubrir qué es cierto, antes de que cambie nada.
Para una empresa que ya funciona, así es como suele ser la investigación. Empieza con una conversación, no con un formulario.
Qué es
Cinco días laborables en los que descubrimos qué es realmente cierto en tu negocio antes de que se cambie nada. Empieza con una conversación, no con un formulario — y esa conversación ocurre antes de que te comprometas a los cinco días, no después.
Qué te cuesta
Cinco días de nuestra parte. De la tuya, una conversación en condiciones contigo, unas horas con dos o tres personas de tu equipo, y acceso a lo que ya tienes. No es un proyecto que tenga que gestionar tu equipo, y no debería ocuparle la semana a tu responsable de operaciones.
Por qué no se puede saltar
Porque definir el alcance de un proyecto antes de investigar significa definirlo a partir de lo que ambas partes asumieron en la primera semana. Así es como un trabajo pequeño se convierte, sin darte cuenta, en uno grande, y es el hábito más caro de este sector.
Diseñar antes de investigar es decoración. Así que no lo hacemos — el orden nunca cambia.
Si todavía no eres una empresa
Es la misma investigación con otro nombre. Descubrimos si eso debería existir, para quién es realmente, y qué te cuesta equivocarte al respecto. Luego construimos.
Qué te llevas
- Un mapa del negocio — dónde se fugan el tiempo, los ingresos y el crecimiento, y dónde están realmente los cuellos de botella
- Un diagnóstico por escrito, en palabras claras, de qué está frenando el negocio
- Una decisión: construir, escalar u optimizar a continuación — y por qué
- Los primeros 90 días secuenciados, con la victoria más rápida identificada
Lo que cuesta
No hay precio en esta página, porque ponerlo aquí significaría inventar un alcance primero. Tendrás una cifra antes de que empiece nada — y la auditoría en sí es lo que evita que compres trabajo que no necesitas.
días laborables.
Primero una conversación.
Sin precio público.
Dónde se fuga el negocio.
El tiempo, los ingresos y el crecimiento se fugan por los mismos seis sitios en casi todas las empresas. Revisamos los seis — porque un arreglo en el sitio equivocado es solo una fuga más organizada.
Marca & estrategia
Posicionamiento, promesa, identidad — y si el mercado entiende qué vendes realmente.
Marketing & experiencia
Campañas, contenido, canales, y los puntos exactos donde se fuga la atención.
Ventas & ingresos
El camino del interés a la decisión — pruebas, seguimiento, traspasos, y quién es responsable de cada paso.
Operaciones & conocimiento
Cómo se mueve el trabajo, dónde vive el conocimiento, y en qué pierde tiempo tu equipo cada semana.
Digital & tecnología
Sitios web, plataformas, datos y automatización — lo que el negocio necesita a continuación, no lo más nuevo.
Confianza & gobernanza
Privacidad, cumplimiento, gestión de datos y riesgo de proveedores — las fugas que solo notas en un tribunal.
| Día 1 | Días 2–4 | Día 5 | |
|---|---|---|---|
| Qué ocurre | El mapa del negocio y su ambición — conversaciones, herramientas, flujos de trabajo, limitaciones | El diagnóstico: los seis ámbitos mapeados en una sola vista, para que las fugas y los cuellos de botella se vean con claridad | La decisión — construir, escalar u optimizar — con los primeros 90 días secuenciados |
| De tu parte | La conversación con el fundador | Unas horas de cada una de dos o tres personas de tu equipo | Una hora para escucharlo, y preguntas |
Treinta minutos lo deciden.
La auditoría empieza con una conversación — encaje, contexto operativo, y si el negocio debería construir, escalar u optimizar a continuación. Trae tus prioridades, tus herramientas actuales, y lo que más se interpone en el camino. No hace falta más preparación.
Empieza con la conversación.
La auditoría se decide ahí, no antes. Cuéntanos qué es la empresa y qué te ronda la cabeza.